ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА


Dost İnşaat усвоила принцип включения в свой состав высокообразованных и опытных инженеров и архитекторов. Функционирование отделов и описание должностных обязанностей сотрудников содержатся в «Руководстве по организации» в соответствии со Системой управления качеством ISO 9001: 2008. Сотрудники Dost İnşaat выполняют свою работу предельно эффективным образом, согласно этим определениям, и быстро осуществляют разделение труда в соответствии со схемой работы, указанной в Руководстве по организации.

Все сотрудники компании достигли организационного сознания и культуры в отношении качественного, своевременного и соотвествующего бюджету выполнения всех работ и, самое главное, удовлетворения потребностей клиентов. В организации, во главе которой стоит Генеральный Директор, осуществляются 5 основных процессов под руководтсвом 4-х различных заместителей генерального директора. Данные процессы заключаются в следующем:

  • Процесс стратегического управления
  • Тендерный процесс и процесс
  • предложения
  • Производственный процесс
  • Процесс проектирования
  • Процесс закупок и планирования